Quiero dejar claro que hay instancias para corregir, pero que cambiar el enfoque completo cuando el trabajo está terminado necesita una nueva cotización.
También suma explicar cuándo se considera aprobada una etapa. Si se aprueba el concepto y después se vuelve atrás, no es una corrección menor. Decirlo desde el principio evita que el límite aparezca recién cuando hay un problema.
En diseño me funciona presentar una propuesta inicial y dos rondas de ajustes agrupados. Pido que cada ronda llegue en un solo mensaje o documento; si los comentarios vienen separados durante días, es difícil cerrar.
Yo hablo de rondas de revisión y explico qué se revisa en cada una. También aclaro que una corrección ajusta el trabajo al brief aprobado, mientras que un cambio de alcance incorpora una necesidad nueva.