Ideas que conectan

Antes de rediseñar, pediría a dos usuarios que hagan una tarea concreta mientras observás. Lo que intentan hacer revela más que una opinión general sobre el diseño.

Yo separaría lo cotidiano de la configuración avanzada. El inicio debería mostrar lo que la mayoría necesita hacer, no todas las opciones posibles.

Lo presentaría como una hipótesis visual: qué problema busca resolver, qué elementos se están probando y qué falta validar. Eso cuida la conversación desde el comienzo.

Dejaría definidos colores, tipografías, márgenes, formatos y ejemplos de tono. Después prepararía reglas cortas de uso para que el sistema acompañe, no frene.

Antes de producir pediría una prueba del soporte y especificaría el perfil de color desde el principio. La misma pieza puede variar mucho entre pantalla, papel y terminación.

Además del color, anotaría tamaños mínimos y márgenes de seguridad. Son detalles simples que evitan que una versión reducida pierda legibilidad.

Primero separaría si es una fuente o un lettering modificado. Si es un logo, muchas veces hay ajustes propios y no vas a encontrar una coincidencia exacta.

Cuando encontrás una candidata, probala con las mismas letras de la referencia, no solo con el nombre de la fuente. Ahí se notan rápido las diferencias de proporción.

Empezaría con las situaciones más repetidas: anuncio, contenido útil, testimonio y una pieza de venta. Después de algunas semanas vas a saber qué formatos usa de verdad y cuáles solo ocupan tiempo sin aportar.

Para correos comerciales priorizo lectura, jerarquía y botón visible. Se puede cuidar el diseño, pero con una estructura que no dependa de efectos delicados. Un email claro que llega bien suele rendir más que uno espectacular que falla en móvil.

No hace falta inventar todas las pantallas, pero los estados que cambian la experiencia sí deberían quedar definidos. Error, carga, deshabilitado y vacío suelen aparecer cuando ya está programado, y ahí salen más caros de resolver.

Si tenés públicos muy diferentes, una solución práctica es crear una página para cada servicio y mantener un portafolio general como índice. Ayuda mucho cuando compartís un enlace según el cliente.

Podés mantener variedad, pero ordenada por servicios. Yo dejaría pocos casos fuertes para cada área y explicaría cuál fue tu participación. Así un cliente entiende rápido qué puede pedirte sin perder la visión general.

Para evitar revisiones interminables al entregar editables de Canva, debes fijar por contrato un límite estricto de dos rondas de cambios y enviar un video corto explicando al cliente qué elementos puede editar (como textos) y cuáles no debe tocar (como márgen...

Si el archivo queda editable, entregaría una copia final y otra para que el cliente haga pruebas. Así conserva un punto al que volver si cambia una tipografía o mueve elementos sin querer. En la entrega pondría dos o tres indicaciones simples, no un manual que...

Divide el proyecto en hitos. No avances al modelado final si el cliente no te ha aprobado el boceto/storyboard. Si aprueba una fase y luego quiere volver atrás, se cobra como un cambio estructural.

Lo que plantea el compañero es el pan de cada día en el mundo del 3D, el motion y la postproducción. Calcular el tiempo "visible", es decir, el rato que pasamos modelando, animando o componiendo, es relativamente fácil cuando ya tienes experiencia. El verdader...